Для предварительного тестирования кандидата, претендующего на должность директора, могут использоваться любые тесты для руководителей, которые можно скачать в интернете, и проверить, подходят ли они для вашего предприятия. Но лучше всего составить свою анкету, на основе тех моментов, которые мы уже озвучили в предыдущей статье.
Задавайте вопросы о деятельности руководителя. Они могут быть статическими, то есть когда, кто, где. Но надо включить и другие вопросы, которые требуют развернутых ответов. Это, к примеру, такие: как вы проводили переговоры, с какими компаниями, каким был результат. Заведите систему оценки ответов. Те, которые вам более всего подходят для работы, отмечайте оценкой 3, которые подходят не идеально, маркируйте двойкой, и совсем не подходящие ответы помечайте единицей или нулем. Тогда, сложив все баллы, вы сможете определить самую полезную на вашем предприятии кандидатуру.
Составляем анкету: общие данные
Общие сведения о соискателе должны отражать его основные данные, которые он может без ущерба своей личности и конфиденциальности. К примеру, вопрос о ФИО, дате рождения и адресе не вызовет никаких сомнений при заполнении. А вот вопрос о количестве иждивенцев может покоробить многих. И если уж поступают вопросы о количестве автомобилей в семье, комнат в квартире, домов в собственности, то уже ни о какой корректности речи не идет, претендент на директорскую должность уже не с таким рвением будет стараться остаться в вашей фирме, и уж точно не будет отвечать на ваши вопросы. Поэтому предлагаем такой вариант общих вопросов.
- ФИО
- Дата рождения или количество полных лет
- Адрес регистрации и проживания
- Номер телефона – мобильный и домашний
- Гражданство
- Есть ли дети, сколько, возраст
- Семейное положение
- Есть ли загранпаспорт
- Есть ли водительские права и автомобиль
- Воинская обязанность, если есть, то указать воинское звание
- Наличие судимости, если да, то по какой статье привлекался
В каждой компании могут родиться и другие вопросы, только старайтесь не задевать очень личные моменты.
Перспективы работы в вашей компании
У каждого сотрудника своя мотивация, и от нее зависит качество будущей работы, поэтому точно выявить этот параметр важно для предпринимателя, нанимающего на работу своего помощника. Известны случаи, когда сотрудники устраиваются на работу только потому, что настаивают родственники. Понятно, что отдачи от такого деятеля не будет. Кто-то хочет большую зарплату, чтобы побыстрее выплатить кредит, и как только сей факт свершится, начинают работать значительно хуже. Поэтому приветствуется такая мотивация руководителя: желание работать для удовлетворения собственных амбиций, для хорошего обеспечения своей семьи, для роста и развития, которые у многих людей являются естественным состоянием души.
Поэтому ваша анкета может быть продолжена такими вопросами.
- Должность, на которую вы претендуете, должности, которые еще могли бы вас устроить
- Что заставило вас обратиться в нашу компанию, что побудило вас искать работу по этой должности с этой зарплатой
- Какие направления работы вы знаете более всего, в чем бы вы могли ярче всего себя реализовать
- Где вы работаете на настоящий момент, если не работаете, то почему?
- Когда вы готовы приступить к работе на нашем предприятии
- Почему мы должны принять на работу именно вас?
- Вы уже обращались в какие-либо компании с целью трудоустройства? Если да, то что вас в них не устроило?
- Какую должность вы хотели бы занимать в нашей компании через год? Через пять лет?
- Какое вознаграждение за хорошую работу вы бы предпочли: новую должность, повышение зарплаты, социальные бонусы, объявление благодарности с занесением в трудовую книжку
- Сколько времени вам добираться до офиса нашей компании
- Устраивает ли вас это время
- Предпочтительный график работы, есть ли возможность выходить на работу в субботу и воскресенье, оставаться на сверхурочные после работы в будни
- Есть ли возможность ездить в командировки
- Можете ли вы работать в очень напряженном режиме некоторое время, какое?
- Какая заработная плата в месяц вас устраивает на испытательном сроке и после него
Далее во многих анкетах просят соискателей поставит баллы от 1 до 10 по степени важности характеристикам рабочего процесса. Это действительно интересное задание, оно ярко рассказывает о предпочтениях человека. Эта информация будет определять личностные качества руководителя, она используется и при выборе сотрудника, и для последующей мотивации в работе. Вот эти характеристики:
- Доброжелательный и дружный коллектив
- Престижная и известная компания
- Высокая и регулярная зарплата
- Возможность гибкого графика
- Возможность развития, обучения и реализации своих способностей и талантов
- Перспективность карьерного роста
- Близкое расположение рабочего офиса от дома
- Стабильная работа с постоянной загруженностью
- Возможность самостоятельного решения сложных задач
- Возможность получения новых производственных навыков, освоение смежных профессий.
Вместо такого вопроса можно включить другой, более конкретный: что при выборе работы для вас является самым главным. Также можно спросить, какие конкретно цели будущий сотрудник ставит перед собой в работе и лично перед собой.
Данные об образовании соискателя
В этом разделе надо так составить вопросы, чтобы человек рассказал и о своем основном образовании, и о дополнительном прохождении курсов, тренингов, о прослушанных лекция, о посещенных семинарах. Если претендент имеет разностороннее образование, то владельцу бизнеса не придется тратить средства на его обучение, высокая компетентность руководителя будет обеспечена.
Вопросы могут выглядеть так:
- В каком ВУЗе вы обучались, когда, на какой форме обучения
- Специальность и квалификация в соответствии с дипломом
- Тема диплома
- Ученая степень, звание, когда были присвоены
- Какие курсы, тренинги, семинары посещали, когда
- Заканчивали ли курсы переподготовки и повышения квалификации, когда, в каком учебном заведении
- Владеете ли иностранными языками, какими, в какой степени
С остальными пунктами анкеты для сотрудников, в том числе и руководителей, мы познакомимся в следующей статье.
Е.Щугорева
Искусство подбора персонала — тема следующего видео:
